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齐鲁网·闪电新闻12月5日讯产业振兴是乡村振兴的基础，如何抓好用好用活产业项目，激发乡村发展新动能，今天让我们看看“一个大项目激活八十三个村”的故事。
在禹城市伦镇唐王村，一家大型乳饮企业又开始招聘了。晚上7点，前来咨询报名的群众还络绎不绝。
禹城市伦镇唐王村党支部书记王振波说：“经济实力非常强，原先奶酪车间是1条生产线，现在上到6条生产线了，到年底上到10条生产线，他的用工缺口比较大。”
伦镇有83个行政村，4.2万人、10万亩耕地，是个典型的农业乡镇。年，镇上得知一个投资7.8亿元的万头生态奶牛牧场项目正在寻找合适的落户地。看到了机遇，当地决定全力争取，而投资方提出的第一个问题就十分棘手。
山东视界牧业有限公司厂长高丽国说：“给牧场提供5万多吨的玉米青贮饲料，大概需要3万亩左右的土地，这是最急迫的。”
在伦镇，一个村只有土地几百亩到两千来亩，三万亩土地，要涉及到40多个村庄。
禹城伦镇副镇长台金翅说：“我们镇土地比较分散，怎么在最短的时间内把土地集中起来，种这些青贮饲料，这是一个比较大的难题。”
经过反复论证，镇上决定发动83个村都成立党支部领办的合作社，开始流转土地。没想到，一个多月过去了，只流转了不到亩。
禹城伦镇燕东村村民吕秀珍说：“看着牛场在这也挺好，但是谁知道这个钱保障不保障，都是从这一方面有顾虑。”
为了给村民吃下定心丸，当地决定搞活机制，建立流转、入股、托管三种模式，村民可以自由选择，自愿进退，合作社每年拿出不低于10%的利润作为集体收入。
禹城市伦镇唐王村党支部书记王振波说：“20%，我是留给合作社作为经营费用，下一步扩大规模或者添置机械，剩下的70%的50%给老百姓分红，再剩下是实际经营者分红，都觉得心里有底。”
打消了村民的顾虑，土地实现了流转，不到一年时间，万头生态奶牛牧场项目就建成运营。然而，随着牧场规模的不断扩大，新的问题又产生了。
山东视界牧业有限公司厂长高丽国说：“我们在改变饲料结构过程中，需要大概多亩的苜蓿地给我们提供苜蓿青贮，各个合作社苜蓿种植的标准不统一，如果是因为饲料的问题，导致奶牛身体状况不佳，或者产奶技能降，这样对于我们是不可接受的。”
着眼于长远发展，镇上决定启动第二轮改革，对83个合作社再次进行整合，成立8个特色区域联合社，实行完全公司化运作。
禹城市伦镇党委副书记房若波说：“抱团一块接订单，按订单通过公司进行统一分配，从而促进整个种植的规模化、种植的标准化。”
伴随着牧场的发展，山东君君乳酪、万亩三产融合生态农业示范园等一大批相关项目先后落地，全镇一半左右的耕地实现了规模经营，多名农民变身“产业工人”。
禹城市伦镇党委副书记、镇长赵强说：“通过股权的形式，进行集中整合，从而形成一个你中有我，我中有你，相互促进的经济共同体。引进一个项目，创新一套体系，带来一条产业链，激活83个村的内生动力。”
闪电新闻记者苏发东德州台张文司晓娟吕秀华马林报道
