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大众网·海报新闻记者宋春晓通讯员赵帅庞占英德州报道
初见孙伟，他给人的印象非常深刻，自信阳光、谦虚有礼、总能站在别人的角度考虑问题，他把自己定位为企业的“服务员”。
在德州禹城市，很多企业都配备来自政府部门的“服务员”，如何想到这样一个富有创意又很有实效的做法？那还要从年初说起，为确保项目落地快、建设快、投产快，禹城市于年初创造性的建立项目经理责任制。
所谓“项目经理责任制”就是从各乡镇（街道）、市直部门班子成员中挑选49名项目经理，为49个重点项目提供事前谋划、事中代办、事后配套等全过程的“一条龙”服务。于是做事认真负责的禹城市委办副主任孙伟成为49名项目经理之一，入驻松果新能源汽车项目。
大学毕业就进入机关工作，乍一来到项目现场与企业、施工方打交道，对于孙伟来说无疑是一项巨大的职场考验，他坦言没有经验，但是这丝毫不会影响他的工作热情，凭借肯钻研、能吃苦的劲头，孙伟发誓要创造好成绩。
“企业碰到困难，他们就该来找我们，我们不帮他们谁能帮他们？所以我们负责浇水施肥，企业就负责茁壮成长。”对于“项目经理”这个词，孙伟有自己的理解，他认为营商环境其实说起来很大，而项目经理就是营商环境的具体化。
松果新能源汽车项目是年山东省重大项目，建设体量巨大，遇到的问题也多。谈起如何为企业解难题办实事的，操着一口枣庄话的孙伟如数家珍。
松果的设备车间比较大，占地有多亩，建设伊始就遇见了一个大难题——设计院提供的坐标和规划局提供的坐标不一致。
这是个技术问题，孙伟没接触过，“为什么会不一致？要知道差之毫厘，谬以千里啊！”孙伟心里很着急。
当天，孙伟叫来了规划局、设计院、施工方、监理等多方人员，让大家当面锣对面鼓的协调对质，一定要找出问题出在哪里。
一上午时间过去了，一直到中午一点多，问题终于被找出来，原来是新旧坐标体系转换过程中出现了40公分误差。
既然找出了问题，连饭也顾不上吃，下午，孙伟就协调施工方进入现场，开槽！
开槽后问题依然层出不穷，一个周五的下午，孙伟接到施工方电话，说需要质检验槽。
“正常来说，行政主管部门周六周天是不上班的。但是如果企业要等两天，那就意味着所有的设备、工人都要等两天，这可不行。”孙伟第一时间协调相关部门，请对方不管多么困难，一定要克服，帮助企业在周六验槽施工。
“经过孙主任协调，质检验槽给我们开了绿灯，尤其是雨季施工的时候，提前两天就会提前很长时间。”松果新能源汽车项目建设现场负责人张清彬介绍说。
进了11月份，松果的宿舍楼办公楼都在加紧装修，部分家具已经搬进来，各个项目的验收开始进入关键环节，用孙伟的话说：“松果这个项目已经到了临门一脚，眼看着这个太阳马上要升起来了。”
为了保证韩国专家顺利入住，孙伟协调卫健局、指挥部、有关部门科室、乡镇等，围绕买机票、接送、吃饭、隔离、住宿等环节一一对接、研究、分析，那段时间，孙伟的眼睛熬红了。
终于，12月3日，首批41名韩国专家顺利包机来到松果新能源厂区，孙伟的一颗心跟着飞机一块儿落了地。
“企业发展确实很不容易，一个环节都耽误不得，怎样帮企业想办法解决问题，这是我们项目经理工作的关键，不是去工地拍张照就走了，我们禹城费了这么大劲把企业招来了，它建不成投不了产，对于禹城任何一个人都是巨大损失，下一步，我将更加努力工作，给禹城市委市政府交出一份满意答卷！”同样是在12月3日的全市优化营商环境座谈会上，孙伟代表49个项目经理的发言掷地有声，赢得了禹城市委副书记、代市长苏兰武等在座所有人的掌声。
