禹城农商银行三项举措做实四个中心

禹城农商银行深入推进“四个中心”建设,在细化岗位职责、优化机制流程、强化过程管控入手,有效提高办贷效率,促进信贷业务健康快速发展。截至3月末,全行零售贷款余额47.03亿元,较年初增加25.3亿元,年以来发放贷款,不良率仅为0.62%。

细化岗位职责。一是多途径培训辅导。采取集中授课培训和现场辅导调研相结合的方式,对新形势下信贷营销理念转变、信贷基础管理、系统营销运用及信贷产品推广应用、线上办贷等困难难点、贷前贷后操作指引、信贷管理系统和智慧营销系统应用等内容进行培训辅导,深层次、多维度提升客户经理业务素质,今年以来,已组织小班制培训10余场。二是审批权限下放。实行四级独立审批人制度,从行长、分管行长、审查审批经理、网点负责人四级优化独立审批架构,较传统的全流程审批平均提前了2天。截至一季度末,该行独立审批贷款金额1.98亿元,支持客户户。三是强化贷后管理职责。制定贷后检查频率优化调整方案,加大贷后检查频次,同时结合不良贷款管控系统,对贷后管理实行分级预警、过程管控和留痕管理,通过追加有效担保、压降贷款额度和提前收回贷款等措施,确保风险管控质效提升。截至3月末,该行贷后检查中心公司类贷款现场检查6户,零售类贷款户。四是规范放款岗职责。每月通过2次常规性培训,加强放款岗对合同文本风险点、贷款资料调整、信贷“双录”合规性等重点工作的辅导学习,并结合民法典实施,对涉及风险管控、合同签订风险点进行重点揭示。

优化机制流程。一是提升便捷获得信贷服务水平。制定《提升优化营商环境工作实施方案》,实施便捷获得信贷“”标准,即最多见客户3次面、最长3个工作日办结、4类办贷资料、办理环节0费用,进一步精简所需材料。二是提升科技支撑水平,推进流程优化。移动PAD采集客户资料,依托科技平台将审查审批融入到“线上”,实现审查审批“质的提升”,真正实现“随时审批”,推行移动办贷、移动贷后及不动产登记电子化,多举措助推科技支撑。三是将“四个中心”建设纳入公司治理常态化、标准化管理。结合工作实际,不断优化“四个中心”职能职责,打造贷款精细化管理,促进公司类和零售类贷款业务健康高效发展。

强化过程管控。一是严格执行准入退出机制。客户经理上岗必须经客户经理孵化基地培训,内勤人员转岗客户经理跟班学习原则上不低于3个月,新入职员工拟从事客户经理跟班学习原则上不低于6个月,客户经理上岗前均须进行信贷人员资格考试,对连续3个月考核不达标的客户经理进行末位淘汰。二是持续做好大额贷款预见式管理机制。密切监测

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