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禹城农商银行从机制建设入手，本着“经营部室看业绩，管理部室看服务”的原则，以绩效考核为导向，以工作简报评议为抓手，以督察督办为约束，进一步提升管理服务能力，努力打造高效机关。
1月19日，组织召开机关管理部室评议会，由各领导班子、支行行长、分理处主任对机关管理部室工作情况进行评议。
会上，被评议的12个机关管理部室围绕“开展了哪些工作、为基层解决了什么问题、为全行创造了什么价值”三个方面，形成工作简报，逐一上台汇报。
综合部
合规部
党群工作部
纪检监察部
安全保卫部
信息科技部
审计稽核部
财务会计部
风险管理部
零售贷款部
业务发展部
资产管理部
评议人员根据汇报情况进行综合评价打分，总分分，其中：班子成员50分，支行行长、分理处主任分，评分按照强制分布的原则分为四个等级，占比分别为30%、30%、20%、20%，各评议人员按照评分等级进行分类评分。
....最终根据总得分对部室管理情况进行排名，划分为A、B、C、D四个等级，占比分别为30%、30%、20%、20%，即A级4个部室、B级4个部室、C级2个部室、D级2个部室。
评议结果将作为机关薪酬千分制考核的组成部分，进一步拉开部门之间的薪酬差距，督促机关部室提高工作效率和服务水平。
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