00:46大众网·海报新闻记者徐付彪王观博德州报道在德州禹城市东部区域，有一片充满韩式风格的现代化工业园区，里面入驻着松果新能源汽车等众多高端装备制造企业。“未来，这里将发展成以松果新能源汽车为核心，规模式发展的新材料新能源产业集群。”12月4日，禹城市市委办副主任孙伟告诉记者，目前园区已迁入和落地企业28家。就在前一天，首批41名韩国专家包机来到松果新能源厂区。大批韩国专家的到了，得益于孙伟的另一个身份——松果新能源汽车项目的“项目经理”。“因为疫情原因，这种大批量人员的跨国交流仍是十分困难。孙伟帮助我们协调到省、市相关部门的帮助，才最终促成了这次引援。”松果新能源汽车有限公司副总裁郑淳元介绍，大批能源以及新材料方面的专家入驻企业，将从生产、管理等方面进一步加速松果新能源规模化的发展。今年年初，为确保项目落地快、建设快、投产快，禹城市建立项目经理责任制，从各乡镇（街道）、市直部门班子成员中挑选49名项目经理，为49个重点项目提供事前谋划、事中代办、事后配套等全过程的“一条龙”服务。孙伟成为49名项目经理之一，入驻松果新能源汽车项目。松果新能源汽车项目占地面积达亩，建设体量巨大，遇到的问题也多。今年8月份，孙伟得知项目建设需要质检验槽，但是恰逢周日行政主管部门不上班，如果拖到周一，整个工程进度将延后2天的时间。孙伟当场电话协调涉及到的禹城相关部门，由相关部门安排人员加班加点完成了质检验槽工作。“正常来说，雨季施工，晚一天可能会导致整个项目延期很长时间。”松果新能源汽车项目建设现场负责人介绍说，类似质检验槽恰逢周末行政主管部门不上班的情况，企业自己是解决不了的，而且这样的问题在项目落地到投产的过程中，层出不穷。禹城创新建立“项目经理”负责制，则恰恰解决了这一问题，保证了重点项目建设进度。“我们负责阳光雨露，企业负责茁壮成长，‘项目经理’不是花架子，更不是走过场。”孙伟说，禹城市将项目从洽谈到竣工分解为手续办理、施工建设、设备安装等21道“工序”，每道“工序”都有严格的时间进度表。松果新能源汽车项目工期缩短了7个月、光大垃圾发电项目提前5个月完工、艾兰药业新型原材料项目缩短了工期6个月……借助项目经理制这一模式，禹城市实施的49个项目经理责任制项目，目前已有5个竣工投产，13个主体完工，18个项目建设进度超过70%。项目经理责任制只是禹城市将优化营商环境具体化的务实做法之一。近年来，禹城市创新探索了产业链长制、项目经理制、全域园区体系，以经理促项目，以园区搭平台，构建起务实高效的项目推进体系。高新区建成专业园区7处，优先5G全覆盖，实现“入驻即生产”。推动产业链全过程接力培育，在集群招商、选资招商上谋求突破，大大提高招商引资效率，投资35亿元的协同发展产业园，尚未开工就被52个项目抢驻一空。10个乡镇工业园区与高新区产业互通、功能互补、发展互动，入驻项目余个，带动就业1万人。
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