12月14日清晨北风刺骨，负责禹城市榆琳街的路长张付强，在路上走着也不忘巡查路上细节，看着道路白色垃圾过多，他马上拍照发到“路长制网格管理工作群”，通知群里负责该路段的环卫保洁人员。半个小时内，保洁工人处理完垃圾，并在张付强拍照的角度，拍一张整改后的照片上传，环卫处审核后，完成一个处置流程。
像张付强一样，最近禹城市综合行政执法局59名副科级干部、部分中层，多了一个“官衔”——路长。局长担任“总路长”，局党组成员为各片区负责人，全局副科级干部、中层人员为城区59条主次干道及背街小巷的路长。“路长”在完成好本职工作的基础上，按照城市管理的工作要求和标准，对责任路段环境卫生、市容市貌、扬尘治理、基础设施等各种城市管理问题进行监察。
这样的“马路办公”，充分发挥“城市管理一张图”的网格化综合管理模式，明确工作任务，实现“出门就上班、随处查问题”，通过“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的工作措施，前移服务关口，及时发现和处置城市管理苗头性、倾向性问题，真正做到城市管理全覆盖、无盲区。
“路长随时发现问题，我们工作开展的精准性也大大提升，对于卫生问题随时发现及时整改，城市街道面貌有了大的提升。”环卫处主任张峰对感触颇深，路长制网格管理工作群一条条的督查信息，环卫处及时督导保洁公司逐一认领，精准落实，提高了工作效率。
路长制建立完整的闭环工作处理机制，形成“问题发现→报送（反馈）→立案→处理→复查→结案”的闭环系统，路长的监督“找茬”是触发整个链条的第一环节，他们在巡查中发现、记录、上传问题，建立台账，一追到底，对于综合行政执法局解决不了的问题，例如道路破损、下水道污水外溢等，发挥城管委员会办公室协调职能，及时通知、协调相关部门进行解决，通力配合助力城市品质提升。
“路长制的建立打破了以往街路管理的单一模式，通过实行各司其职，各负其责，定路段、定人员、定职责的方式，让城市管理从路段巡防走向点线面布局，从粗放应对转向精准发力，从单一管理转向立体管治。”禹城市综合行政执法局局长王志勇介绍说。
为建立路长制长效机制，该局实行班子成员包片区、每周行走看片区制度。每周五路长集中上路行走，上午全面督导城区街道路域环境秩序，下午督导沿街门店、单位落实“门前五包”责任；全体班子成员每周五选取一个片区现场督导检查，确保路长制取得实实在在的效果。
（大众报业·大众日报客户端记者张海峰通讯员白聪聪殷红艳报道）
