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大众网·海报新闻见习记者肖雅斌通讯员王小鹏德州报道
近日以来，为进一步提升班组建设水平，激发一线员工活力，德州禹城市供电公司通过采取“四大体系”“五小建设”“六员包保”等一系列改革和举措，有力保障了国网供电公司班组建设的深化推进和有效落实，并取得了显著的成效。
“四大体系”完善制度设计
近年来，禹城供电公司持续深化责任体系、标准体系、对标体系、考评体系四大体系制度，并取得了明显成效。
其中，责任体系是保障，解决班组“谁来干”的问题，只有职责清晰、定位明确，协同作战才能在关键时刻不掉链子；标准体系是依据，解决班组“干什么、怎么干”的问题，明确每项工作要求和依据，做到指标具体，简便适用，易于操作；对标体系是平台，解决班组如何提升核心业务的问题，通过健全班组常态运行机制，促进班组树立目标、超越目标，激发赶超热情；考评体系是手段，解决如何落实到位的问题。只有建立科学的考核奖励机制、树立鲜明正确的激励导向，员工们的积极性、创造性才能不断提升，措施才能真正落实到位。
“五小建设”打造职工家园
禹城供电公司以“小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园”五小供电所建设为切入点，着力解决基层电力员工关心、
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