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7月15日，在东君乳业总投资3亿元、年产9万吨乳制品及饮料项目现场，其核心生产线常温无菌冷罐装线和高端低温奶生产线已竣工投产。
该项目能够竣工投产，得益于禹城市大力推进项目建设机制创新。他们把重点项目建设全程细化分解为21道“工序”，每完成一道“工序”标红旗示意；所有项目一张图表、上墙排名，以此倒逼工作推动；每个项目设一名“项目经理”，一抓到底。“东君乳业乳制品及饲料项目落地之初，因部分手续不全，影响了进度，项目经理台金翅发现问题后，立即上报市领导协调，通过容缺审查，将工期提前了2个月，同时为后续项目建设争取了宝贵时间。”禹城市发展和改革局局长杨晓辉介绍说。
禹城市成立重点项目推进落实“项目经理”责任制工作领导小组，由项目引进或责任单位确定1名班子成员或中层干部为“项目经理”，全程盯靠督导。同时，将项目从洽谈到竣工分解为手续办理、施工建设、设备安装等21道“工序”，每道“工序”都有严格的时间进度表。“严禁走过场，不搞花架子，必须健全动态管理机制，全心全意服务项目。”禹城市委书记，德州高新区党工委书记、管委会主任滕海强说，“我们完善正向激励机制，争取培养一批懂经济、会经营、善管理的人才队伍。对不能胜任的项目经理及时调整，全面营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。”每月1日、16日，重点项目推进情况表准时出现在滕海强的办公桌上。“项目经理作为企业的第一服务员，及时跟进，还可将市里的优惠政策推送到企业。项目经理协调解决不了的问题，要第一时间向分包领导汇报，快速拿出解決方案，确保问题不过夜。”杨晓辉说。
总投资11.6亿元的艾兰药业新型原材料项目，是年省重点建设项目，目前一期3条生产线正在安装设备，预计10月底投产。年初，受疫情影响，项目方遇到了资金难题。项目经理杨孟哲了解情况后，及时汇报、协调，推动浦发银行等机构为项目建设解决资金问题。
今年，禹城市实施“项目经理”责任制项目49个，总投资.14亿元，9个项目完工超70%。
