大众网记者秦雅琨通讯员李晨晓德州报道去年以来，禹城市梁家镇立足实际做好“三类地”开发利用工作，提前谋划、科学推进，积极创建示范典型，带动其他村庄齐头并进，确保工作落地落实。宣传发动“出实招”专班运行强保障。成立由镇党委书记任组长，党委副书记、镇长任副组长，党委副书记、分管自然资源、农业农村负责同志、区域党建共同体党组织书记、党建办主任、经管站站长等为成员的农村“三类地”开发利用工作领导小组，强化组织保障，筑牢工作基础。外出学习增信心。为确保学有目标，干有方向，年3月7日组织全镇部分区域党建共同体党组织书记和村党组织书记28人到齐河县焦庙镇和刘桥镇学习土地规模化经营新模式。专题调度强推进。每周的周二、周六早上6：30，针对重点村召开土地流转规模经营专题调度会议，统一思想，凝聚工作合力，根据工作开展情况研讨工作中出现的难点问题，确保工作落实高效长效。典型引路“亮真招”通过典型引领探索形成可复制、可推广的工作经验。来凤村通过党组织领办合作社集中流转共同体内亩土地开展规模化传统种植、经济水果种植，由党组织负责合作社日常经营管理，年底按照“股金+分红”的方式为社员发放土地股金和现金分红，去年共计分红元。合作社每年带动共同体内用工60余人，年人均增收2万余元。今年来凤村将在共同体内联合其他领办合作社推进联合社实体化运营。东吕洼村党支部领办合作社成方连片流转出亩土地统一耕种，去年下半年在共同体内修建了晾晒收储、农机存放的固定场地。王院、北城两个区域党建共同体的8个村目前正统筹推进“千亩方”土地流转，实行“龙头企业+联合社+合作社+农户”新模式。截至目前全镇已流转土地.15亩，每年可实现村集体增收余万元，其中皮绳李、杨庙2个村的土地已全部流转。长效管理“谋新招”明确责任目标。年下半年开始力求每个党支部领办合作社流转土地不少于亩地并实体化运营，争取利用三年时间，全镇实现规模经营面积超过3.6万亩，助推村集体经济收入迈上新台阶。建立奖惩制度。制定村级年度考核奖惩办法，将规模化土地生产经营纳入各村年度考核内容，每年年底对优秀党组织领办合作社进行宣传表彰并发放现金奖励，去年年底梁家镇对6家优秀党组织领办合作社进行了现金奖励。探索管理模式。建立合作社土地流转统一管理服务体系，以镇经管站为主体，增加“市场服务”“流转监管”“信息咨询”等职能，突出土地流转服务功能，避免产生矛盾纠纷。积极发展土地股份型、劳务服务型、资产整合型、生产经营型等多种模式，推进高标准农田建设、重点农业项目等涉农项目建设与规模化生产经营有机结合，放大项目效应。农村“三类地”开发利用事关乡村振兴全局，下一步梁家镇将继续发力，加快落实农用地规模化经营、农村闲散土地盘活利用、“飞地”抱团发展，全面提升农村土地开发利用成效。
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